Про затвердження планів заходів щодо бюджету Коростенської міської територіальної громади на 2025 рік

25.02.2026 1

КОРОСТЕНСЬКА МІСЬКА РАДА

Р О З П О Р Я Д Ж Е Н Н Я

МІСЬКОГО ГОЛОВИ

від 04.03.2025 року № 113

Про затвердження планів заходів

щодо бюджету Коростенської міської

територіальної громади на 2025 рік

Відповідно до Бюджетного кодексу України та на виконання розпорядження Житомирської обласної військової адміністрації від 11.02.2025 № 346 «Про затвердження планів заходів щодо місцевих бюджетів на 2025 рік», з метою забезпечення належного планування та виконання бюджету Коростенської міської територіальної громади, ефективного використання бюджетних коштів, керуючись пунктом 20 частини 4 статті 42 Закону України «Про місцеве самоврядування в Україні»:

Затвердити план заходів щодо забезпечення надходжень до бюджету Коростенської міської територіальної громади на 2025 рік та план заходів щодо ефективного використання бюджетних коштів на 2025 рік (далі – плани заходів), що додаються.

Керівникам виконавчих органів міської ради та керівникам підрозділів центральних органів виконавчої влади забезпечити в межах компетенції реалізацію затверджених планів заходів та інформувати про хід їх виконання Фінансове управління виконавчого комітету міської ради щокварталу до 10 числа місяця, що настає за звітним періодом.

Контроль за виконанням розпорядження покласти на заступників міського голови згідно з розподілом обов’язків.

Володимир МОСКАЛЕНКО

Заступник міського голови

Олександр ЯСИНЕЦЬКИЙ

Керуючий справами виконкому

Олена РИЖОВА

Начальник фінансового управління

Людмила БАРДОВСЬКА

Начальник юридичного відділу

Тетяна КАМІНСЬКА

Додаток 1

до розпорядження міського голови

від 04.03.2025 року № 113

ПЛАН ЗАХОДІВ

щодо забезпечення надходжень до бюджету

Коростенської міської територіальної громади на 2025 рік

№

з/п

Зміст заходу

Виконавці

Терміни виконання

Очікувані результати

Забезпечити надходження податків, зборів та інших обов’язкових платежів до бюджету Коростенської міської територіальної громади у 2025 році, зокрема:

– виконання планових показників на 2025 рік;

– недопущення безпідставного зменшення темпів надходжень відносно попереднього року за рахунок мобілізації додаткових доходів (у тому числі за рахунок детінізації економіки), активізації роботи з погашення податкового боргу;

– проведення постійного моніторингу виконання планових показників надходжень податків, зборів та інших обов’язкових платежів до бюджету громади

Фінансове управління виконавчого комітету Коростенської міської ради,

ГУ ДПС у Житомирській області (за згодою)

Протягом року

Рівень виконання

планових показників

доходів загального

фонду бюджету

Коростенської міської територіальної громади не менше 100 відсотків

Уживати заходів щодо виявлення і упередження порушень законодавства про оплату праці, зокрема, в частині виплати заробітної плати у розмірі, меншому за встановлені законодавством мінімальні гарантії

Управління праці та соціального захисту населення виконавчого комітету Коростенської міської ради,

ГУ ДПС у Житомирській області (за згодою)

Протягом року

Рівень виконання

планових показників доходів загального фонду бюджету

Коростенської міської територіальної громади не менше 100 відсотків

№ з/п

Зміст заходу

Виконавці

Терміни виконання

Очікувані результати

Забезпечити ефективну роботу комісій з питань погашення заборгованості із виплати заробітної плати, пенсій, стипендій та інших соціальних виплат та робочих груп з питань детінізації доходів та легалізації трудових відносин

Управління праці та соціального захисту населення виконавчого комітету Коростенської міської ради,

ГУ ДПС у Житомирській області (за згодою)

Протягом року

Рівень виконання планових показників

доходів загального

фонду бюджету громади не менше 100 відсотків

Проводити роботу, спрямовану на виявлення відокремлених підрозділів підприємств та організацій, які не сплачують податки до бюджету громади, здійснюючи господарську діяльність на її території. Вживати заходи щодо залучення їх до сплати податків до бюджету Коростенської міської територіальної громади

Фінансове управління виконавчого комітету Коростенської міської ради,

ГУ ДПС у Житомирській області (за згодою)

Протягом року

Додаткові надходження

до бюджету громади

Проводити роботу з виявлення та усунення фактів безоплатного використання земель або використання їх з оплатою, яка є нижчою економічно обґрунтованих розмірів

Управління земельних відносин та комунальної власності виконавчого комітету Коростенської міської ради

Протягом року

Рівень виконання планових показників плати за землю не менше 100 відсотків

Посилити контроль за передачею в оренду земельних ділянок за економічно обґрунтованими ставками орендної плати

Управління

земельних відносин та комунальної власності виконавчого комітету Коростенської міської ради

Протягом року

Рівень виконання планових показників плати за землю не менше 100 відсотків

Забезпечити ефективне використання майна, що перебуває у комунальній власності, передачу його в оренду на конкурсних засадах і за ринковими ставками, а також посилення контролю за повнотою і своєчасністю перерахування орендної плати до бюджету. Провести інвентаризацію об’єктів, що не функціонують та не

Управління земельних відносин та комунальної власності виконавчого комітету Коростенської міської ради

Протягом року

Рівень виконання планового показника з орендної плати за користування майном, що

№ з/п

Зміст заходу

Виконавці

Терміни виконання

Очікувані результати

передаються в оренду з метою визначення доцільності їх подальшого перебування у комунальній власності

перебуває у комунальній власності не менше 100 відсотків

Розглядати можливості розміщення тимчасово вільних коштів бюджету громади шляхом придбання державних цінних паперів та на вкладних (депозитних) рахунках банківських установ

Фінансове управління виконавчого комітету Коростенської міської ради

Протягом року

Додаткові надходження до бюджету громади

Керуючий справами виконкому Олена РИЖОВА

Додаток 2

до розпорядження міського голови

від 04.03.2025 року № 113

ПЛАН ЗАХОДІВ

щодо ефективного використання бюджетних коштів на 2025 рік

№ з/п	Зміст заходу	Виконавці	Терміни виконання	Очікувані результати
1.	Забезпечити у повному обсязі обґрунтовану потребу в обов’язкових складових оплати праці працівників бюджетних установ (відповідно до встановлених законодавством України умов оплати праці та розміру мінімальної заробітної плати) і на проведення розрахунків за електричну, теплову енергію, водопостачання, водовідведення, природний газ та послуги зв’язку, які споживаються бюджетними установами	Головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Забезпечення стабільної роботи установ, відсутність простроченої кредиторської заборгованості
2.	Здійснювати планування видатків, які пов’язані із необов’язковими стимулюючими виплатами для працівників бюджетних установ, за умови забезпечення у повному обсязі потреби в обов’язкових виплатах, потреби у видатках на проведення розрахунків за комунальні послуги та енергоносії. Забезпечити утримання чисельності працівників, здійснення фактичних видатків на заробітну плату лише в межах затвердженого фонду заробітної плати бюджетних установ	Головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Забезпечення стабільної роботи установ, відсутність простроченої кредиторської заборгованості
3.	Проводити щомісячний аналіз виконання бюджету громади та у разі необхідності забезпечити внесення відповідних змін до них шляхом: спрямування вільних залишків бюджетних коштів загального фонду та залишків коштів спеціального фонду, понадпланових надходжень загального та спеціального фондів;	Фінансове управління виконавчого комітету Коростенської міської ради	Протягом року	Забезпечення у повному обсязі потреби у видатках на оплату праці працівників бюджетних установ,
№ з/п	Зміст заходу	Виконавці	Терміни виконання	Очікувані результати
	зменшення бюджетних призначень на непершочергові видатки та їх спрямування на оплату праці, проведення розрахунків за енергоносії, інші першочергові видатки тощо			проведення розрахунків за комунальні послуги і енергоносії та інші першочергові видатки, відсутність простроченої кредиторської заборгованості з вищезазначених видатків
4.	Проводити щомісячний аналіз виконання кошторисів (планів використання коштів) та у разі необхідності забезпечити в межах компетенції внесення відповідних змін до них шляхом перерозподілу затверджених непершочергових видатків та їх спрямування на оплату праці, проведення розрахунків за енергоносії, інші першочергові видатки тощо	Головні розпорядники коштів бюджету громади, Фінансове управління виконавчого комітету Коростенської міської ради	Протягом року	Забезпечення у повному обсязі потреби у видатках на оплату праці працівників бюджетних установ, проведення розрахунків за комунальні послуги і енергоносії та інші першочергові видатки, відсутність простроченої кредиторської заборгованості з вищезазначених видатків
5.	Продовжити роботу з оптимізації мережі закладів загальної середньої освіти шляхом об’єднання малокомплектних шкіл, зміни їх типу тощо	Відділ освіти виконавчого комітету Коростенської міської ради	До 1 червня	Підвищення рівня якості освітніх послуг та наповнюваності класів, ефективності витрачання бюджетних
№ з/п	Зміст заходу	Виконавці	Терміни виконання	Очікувані результати
				коштів та поліпшення матеріально- технічного забезпечення закладів
6.	Подати до фінансового управління виконавчого комітету Коростенської міської ради планову мережу закладів освіти Коростенської міської територіальної громади на 2025-2026 навчальний рік для детального вивчення	Відділ освіти виконавчого комітету Коростенської міської ради	До 1 червня	Підвищення рівня якості освітніх послуг, ефективності витрачання бюджетних коштів
7.	Забезпечити подальшу роботу з оптимізації, перепрофілювання і оснащення закладів охорони здоров’я, визначення перспективних закладів охорони здоров’я з метою приведення їх функціональних потужностей (кадрового потенціалу, технічного оснащення) до рівня, який забезпечуватиме потреби населення у відповідних послугах	Відділ охорони здоров’я виконавчого комітету Коростенської міської ради	Протягом року	Належна робота закладів охорони здоров’я за рахунок оплати медичних послуг через НСЗУ. Підвищення якості надання медичних послуг
8.	Проводити подальше реформування системи забезпечення населення культурними і фізкультурно-спортивними послугами та мережі відповідних закладів, розширення джерел їх фінансування шляхом залучення позабюджетного фінансування	Відділ культури і туризму виконавчого комітету Коростенської міської ради, Відділ молоді та спорту виконавчого комітету Коростенської міської ради	Протягом року	Підвищення рівня якості надання культурних і фізкультурно- спортивних послуг та наближення їх до споживачів, ефективізація видатків
9.	Забезпечити відповідно до законодавства та графіків щорічне використання належних відпусток працівниками з метою уникнення накопичення боргів за відпускними виплатами	Головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Економне та ефективне використання бюджетних коштів
№ з/п	Зміст заходу	Виконавці	Терміни виконання	Очікувані результати
10.	Забезпечити вжиття заходів щодо економного і раціонального використання бюджетних коштів, енергоносіїв, удосконалення мережі бюджетних установ та упорядкування штатної чисельності працівників	Головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Ефективне використання бюджетних коштів
11.	Здійснювати постійний контроль із метою забезпечення своєчасного, цільового, ефективного та у повному обсязі використання коштів субвенцій (з урахуванням залишків коштів минулих років) з державного та місцевих бюджетів	Головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Забезпечення належного використання коштів субвенцій
12.	Забезпечити при зверненні до виконавчого комітету Коростенської міської ради з питань, пов’язаних із видатками бюджету Коростенської міської територіальної громади, наявність обґрунтувань, розрахунків та нормативно-правових підстав	Головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Ефективне використання бюджетних коштів, мінімізація порушень та втрат бюджету
13.	Проводити роз’яснювальну роботу з розпорядниками (одержувачами) бюджетних коштів щодо запобігання порушенням, що призводять до втрат фінансових ресурсів і майна, та встановити контроль за ефективним, результативним, цільовим і економним використанням бюджетних коштів, забезпечити дотримання суворої фінансово-бюджетної дисципліни, забезпечити дієвий внутрішній контроль за повнотою надходжень, узяттям бюджетних зобов’язань розпорядниками (одержувачами)бюджетних коштів нижчого рівня і витрачанням ними бюджетних коштів	Головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Мінімізація порушень та втрат бюджету
14.	Забезпечити поліпшення співпраці між усіма учасниками бюджетного процесу на всіх його стадіях, ужиття заходів щодо належного використання можливостей програмно-цільового методу та ґендерно-орієнтованого бюджетування	Усі учасники бюджетного процесу	Протягом року	Ефективний, прозорий та справедливий розподіл та використання бюджетних коштів
№ з/п	Зміст заходу	Виконавці	Терміни виконання	Очікувані результати
15.	Забезпечити наявність та належне використання і наповнення відповідних програмних комплексів, зокрема – ІПК «Місцеві бюджети» та комп’ютерної програми Міністерства фінансів України «Інформаційно-аналітична система управління плануванням та виконанням місцевих бюджетів «LOGICA»	Головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Підвищення ефективності управління бюджетними коштами через впровадження та використання новітніх інформаційних технологій
16.	Забезпечити взаємодію та налагодження обміну необхідною інформацією (у тому числі електронною) з органами державної казначейської служби, податкової служби, учасниками бюджетного процесу	Коростенське УДКСУ Житомирської області (за згодою), ГУ ДПС у Житомирській області (за згодою), головні розпорядники коштів бюджету громади	Протягом року	Ефективна взаємодія для підвищення якості прийняття відповідних управлінських рішень